Jastrzębska Spółka Węglowa kontynuuje realizację Planu Strategicznej Transformacji, który zaczyna przynosić wymierne i imponujące efekty. Wzrost efektywności wydobycia, uproszczenie struktur w Grupie Kapitałowej oraz znaczne oszczędności – to tylko część zmian, które już teraz przekładają się na realne korzyści.
– Widoczne są kolejne, bardzo konkretne rezultaty. Plan działa, porządkuje funkcjonowanie Grupy i poprawia naszą sytuację finansową. Tego kierunku będziemy się trzymać – podkreśla Ryszard Janta, prezes zarządu JSW SA.
Pilotaż Motywacyjny z impetem
W kwietniu JSW uruchomiła Pilotaż Motywacyjny w pięciu wybranych ścianach wydobywczych. Już po niespełna dwóch miesiącach okazało się, że wyniki przerosły oczekiwania: wydobyto ponad 277 tys. ton węgla więcej niż zakładano, a postęp prac przekroczył 600 metrów nowych wyrobisk. W związku z sukcesem programu, objęto nim kolejnych 12 kluczowych przodków.
Projekt, choć nastawiony na wydajność, nie idzie na kompromisy, jeśli chodzi o bezpieczeństwo. Każdy etap realizowany jest zgodnie z najwyższymi standardami BHP – to warunek niepodlegający negocjacjom.
Miliardowe oszczędności
Transformacja JSW to nie tylko wydobycie – to również nowy, oszczędniejszy model zarządzania. Tylko do maja oszczędności w obszarze zakupów przekroczyły 307 mln zł, co stanowi aż 85% rocznego celu na 2025 rok. Jeszcze większe wrażenie robi skala cięć inwestycyjnych – ponad 1,2 mld zł zostało zachowane dzięki nowym zasadom planowania i optymalizacji nakładów.
Zakupy pod lupą
W kwietniu zarząd JSW uruchomił specjalną inicjatywę mającą na celu racjonalizację zakupów materiałowych w kopalniach. Już do połowy czerwca udało się zaoszczędzić blisko 29 mln złotych. To jednak dopiero początek.
W czerwcu powołano komisję ds. przeglądu umów – zarówno już zawartych, jak i planowanych. Jej zadaniem jest weryfikacja zasadności wydatków i wspieranie realizacji inicjatywy „Bieżąca weryfikacja i kontrola wydatków zakupowych”. Dzięki temu JSW jeszcze lepiej zarządza budżetem i podejmuje bardziej świadome decyzje inwestycyjne.
Przejrzyste zasady, mniej biurokracji
Transformacja obejmuje także kwestie organizacyjne. Trwa aktualizacja Kodeksu Grupy Kapitałowej JSW – dokumentu, który określa zasady współpracy między spółkami. Jednocześnie uproszczone zostaną wewnętrzne procedury i system raportowania, co pozwoli wyeliminować zbędną biurokrację i poprawi transparentność działań.
Równolegle prowadzony jest przegląd informacji raportowanych w Grupie, by uniknąć ich powielania i zapewnić większą spójność danych.
Nowy model współpracy z podmiotami zależnymi
W maju i czerwcu rozpoczęto wdrażanie zasady open-book i standaryzacji cen w umowach z wybranymi spółkami zależnymi. Celem jest poprawa efektywności finansowej i operacyjnej całej Grupy.
Do realizacji projektu powołano interdyscyplinarne zespoły robocze złożone z pracowników JSW i przedstawicieli spółek zależnych. Spośród 11 firm wybrano 8 kluczowych, które podzielono na dwie grupy. Pierwsza z nich – JZR, PBSz, JSW Szkolenie i Górnictwo oraz JSW IT Systems – już rozpoczęła intensywne prace analityczne. Ich rezultatem będą nowoczesne umowy oparte na pełnej przejrzystości kosztów.
Fot. Dawid Lach/JSW/opracowanie na podstawie mat. JSW
